Ray Cook Ray Cook
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CIPS Supply Network Design 認定 L6M9 試験問題 (Q31-Q36):
質問 # 31
Company A manufactures wheels for Company B, which manufactures cars. Traditionally, Company A would complete the wheels and conduct quality assessments before sending them to Company B, which would then begin assembling cars. However, a new CEO at Company B has introduced atechnology system that enablessimultaneous production, meaning Company B starts manufacturing cars at the same time Company A begins producing wheels.
What is this new system known as?
- A. Start to start
- B. Finish to finish
- C. Finish to start
- D. Start to finish
正解:A
解説:
Start to startmeans two different organisations at different levels of the supply chainbegin their work simultaneouslyrather than sequentially. This is the opposite of astart to finishsystem, where the next process starts only when the previous one is completed. (See LO 1.2, p.19)
質問 # 32
Asimple supply chainconsists of threecommercial roles. What are these?
- A. Organisation
- B. Manufacturer
- C. Distributor
- D. Supplier
- E. Buyer
正解:A、D、E
解説:
Abasic supply chainconsists ofthree key roles:
* Supplier# Provides materials or products to the organisation
* Organisation# The business that processes/manages the product
* Buyer# The final customer who purchases the product
Distributor and Manufacturerexist in morecomplex supply networks, but they are not part of the simplest supply chain model. (See LO 1.1, p.3)
質問 # 33
The operations department of ABC Ltd has recently launched a new product. The product is manufactured within a large factory and then sent to retailers for sale. The department has a system in place which details the components required for the product and the quantities required to fulfil customer demand. The system works online and links to other areas of the business including HR and finance.
So far, several large orders have been placed for the product from different retailers. The Chief Operations Officer (COO) has decided to programme the completion of the orders based on when the orders were placed.
The benefit of this strategy is that it will give each customer a similar lead time. Thus far no buffer stock has been created as products are only created when orders are received.
Three teams are required to make the product and the product flows from team one to team two toteam three, each team adding a component to the product. Unfortunately, team two are short staffed and are completing their work at a slower rate than the other two teams. This is a huge consideration for the COO as it will impact upon the capacity of the organisation.
The retailers have all signed contracts with ABC Ltd and the COO is extremely happy that they are long term contracts. Contract 1 is with retailer X and the price is set for three years. Contract 2 is with retailer Y and is a five year contract where the price will be reviewed annually in line with CPI. Contract 3 has a variable pricing mechanism based on the volume of products ordered.
What is the nature of the COO's consideration?
- A. Push technique
- B. Theory of Constraints
- C. Variance analysis
- D. Corporate strategy
正解:B
解説:
This is an issue related to theTheory of Constraints, as Team 2 is thebottleneckaffecting overall production efficiency. TheTheory of Constraintsfocuses on identifying and managing the most critical limitation in a system. (See LO 3.3)
質問 # 34
Risks are always present within organisational strategies, and it is important that they are assessed. Which of the following arestrategies for dealing with risk?
- A. Avoid, eliminate, reduce, transfer
- B. Escape, eliminate, evade, end
- C. Track, control, mitigate, reduce
- D. Terminate, escape, eliminate, destroy
正解:A
解説:
Thefour risk management strategiesare often remembered asTEAR:
* Transfer: Shift the risk to another party (e.g., insurance, outsourcing).
* Eliminate: Remove the risk entirely where possible.
* Avoid: Choose not to engage in activities that introduce the risk.
* Reduce: Take measures to minimize the impact or likelihood of the risk occurring.
(See p.200)
質問 # 35
Dev is creating anOperations Strategyfor hishealthcare consultancybusiness. Which of the following describes anOperations Strategy? SelectALLthat apply.
- A. The Operations Strategy is aligned with the Organisational Strategy
- B. Operations Strategy is a short-ranged plan
- C. Operations Strategy supports the competitive advantage of the company
- D. Operations Strategy focuses on external processes
正解:A、C
解説:
* Option B is correctbecause Operations Strategy helps build acompetitive advantagefor the organisation.
* Option C is correctbecause Operations Strategy must align with theoverall organisational goals.
* Option A is incorrect-it isSupply Chain Managementthat focuses onexternalprocesses.
* Option D is incorrectbecauseOperations Strategy is long-term, not short-ranged.
(See LO 2.1, p.63)
質問 # 36
......
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